大邑加工厂交流研讨会 全球播资讯

推进规范化、标准化管理，加强过程管控，做实基础工作。

4月10日.由总经理刘总牵头,组织项管部、各部门负责人到大邑加工厂，与大邑加工厂管理团队开展交流研讨互动学习。

(资料图片)

此次交流研讨主要围绕“管理程序，对标管理程序是否执行到位，管理者对程序是否了解，执行到位、敢于执行“三个方面展开。

各职能部门与工厂各部门对各自职能范围内相关工作开展专项交流，通过交流找出问题，组织座谈会，对各专项开展讨论、交流。

一、成本管控方面，各部门主要就工厂各项成本的组成、班组绩效制管理程序、经营策划程序展开讨论。指出管理团队要挖掘潜力，提升效率。策划要按照程序组织到位，认真分析，组价要以真实数据为依据，用策划指导经营过程管理。班组绩效制要落到实处，定出明确的价格，管理团队要监督审核各班组是否真正按绩效执行，“积极是比出来的”，要调动员工积极性，挖掘员工潜力。

二、物资管控方面，指出：对材料的使用要严格监管，对气体使用比、熔敷金属率开展实测，指导员工正确使用“枪、表、气管、焊机等”，对气体的使用、消耗要认真管理。

三、技术质量方面，指出：焊丝量的计算，商务和技术要沟通统一，与现场匹配，在满足质量要求的前提下，考虑合理的数据调整优化。用好图形排版，按图下料，控制损耗。对焊接返工记录，质量造成的损失要按月统计，分析对成本造成的影响并及时改正。

四、行政部指出特殊工种一定要持证上岗，财务部门指出要坚持“以收定支”的原则，加快工程款的回收，人力资源部指出，要规范用人程序。

五、工厂团队表示自1月开始，团队开始执行经营策划，从不会到会，未来力求到“精”，加强组织协调各部门各工序间的衔接，制定质量红线，提升质量，严抓过程管控，杜绝野蛮操作。在接下来的工作中也将积极组织讨论，拆分成本，加强物资管控，指导小型机具的使用及功率调整，减少浪费，提高员工收益，提升员工积极性，聚集人气，做好工厂人文建设，留住优秀人才。

最后，刘总指出：

1、管理过程中公司要有管理意识，项目、工厂要有应对事实的意识，思想边界要广阔。管理是动态的而不是一盘死水，管理人员满足正常生产管理的同时，应积极开展人才培养工作，提升业务水平，提高管理质量。

2、成本的核心是绩效，绩效坚定不移是保证生产的前提。绩效管理一是控制成本，二是让干活的人挣钱。

3、做项目策划要有整体意识，对应建筑物在策划时要有“形”。

会上还对如何确立项目的损耗率、余废料进行了讨论。

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